La sostenibilidad en la Juventus arrancó con las decisiones de Giuntoli. Para bien y para mal

"2025 fue un año dedicado a sentar las bases de un rendimiento sostenible tanto dentro como fuera del campo. Apoyamos al club con nuestra aportación proporcional a una ampliación de capital de casi 100 millones de euros y respaldamos cambios importantes en su dirección". Las palabras de John Elkann en la carta a los inversores de Exor explican cómo está cambiando la gestión en la Juventus. Hay un pero: el relevo de Giuntoli por Comolli no ha surtido el efecto esperado en lo deportivo; más bien al contrario. Los fichajes han sido un fiasco, añadiendo más masa salarial (y amortizaciones) que habrá que gestionar la próxima temporada.

Giuntoli había tomado decisiones. Quizá impopulares con algunos jugadores que cobraban demasiado, pero el eje era la sostenibilidad, como subraya Elkann. "Fuera del campo, los resultados financieros mejoraron de forma significativa. En 2025, los ingresos de la Juventus aumentaron un 34% respecto al año anterior, hasta 530 millones de euros, principalmente gracias al regreso del primer equipo a la UEFA Champions League. En consecuencia, la pérdida del club se redujo un 71% respecto al ejercicio anterior, hasta 58 millones de euros, y la entidad siguió avanzando en su camino hacia la sostenibilidad financiera".

En sus palabras aparece también la palabra mágica: UEFA Champions League. La que podría perderse la próxima temporada y que, llegado ese punto, cabría esperar un ajuste.